Hoe richt ik hybride samenwerken goed in?

Thuiswerken, kantoordagen en hybride werken roepen in veel organisaties vragen op. Hoe vaak moet je elkaar fysiek zien? Wanneer werkt online samenwerken goed? En hoe voorkom je dat afspraken over aanwezigheid belangrijker worden dan het werk zelf?

Dit werkboek draait het vraagstuk om. Niet thuiswerken of werken op kantoor is het uitgangspunt, maar wat het werk en de samenwerking daadwerkelijk vragen. Je onderzoekt welke werkzaamheden gezamenlijke afstemming nodig hebben, waar zelfstandig werken goed mogelijk is en wat nodig is om als team goed samen te werken en verbonden te blijven.

Vervolgens bepaal je welke keuzes passen bij plaats en tijd, afstemming, informatie delen, besluitvorming en verantwoordelijkheden. Daarbij kijk je niet alleen naar wat anders moet, maar ook naar wat in de huidige werkwijze al goed werkt en behouden kan blijven.

Na het doorlopen van het werkboek heb je:

• scherp wat het werk van samenwerking vraagt;
• inzicht in wat nodig is om goed samen te werken en verbonden te blijven;
• bepaald wanneer fysiek, online of flexibel werken het beste past;
• duidelijke keuzes gemaakt over afstemming, informatie, verantwoordelijkheden en besluitvorming;
• vastgelegd wat behouden blijft en wat anders georganiseerd moet worden;
• een onderbouwde hybride werkwijze uitgewerkt, inclusief eerste stappen en een evaluatiemoment.

Je werkt daarmee toe naar een hybride werkwijze die niet wordt bepaald door een vast aantal thuis- of kantoordagen, maar door wat het werk en de samenwerking nodig hebben.

Het is een digitaal, invulbaar PDF-werkboek voor professionals die hybride samenwerken bewust en onderbouwd willen inrichten. De inhoud is gebaseerd op bestaande inzichten over samenwerking, teameffectiviteit, autonomie, vertrouwen en de inrichting van werk, vertaald naar praktische werkbladen waarmee je zelfstandig aan de slag kunt.