Hybride samenwerken werkt pas goed als de manier van werken past bij het werk dat een team moet uitvoeren.

Dit digitale werkboek helpt managers en teamleiders om stap voor stap te bepalen hoe hybride samenwerken het beste kan worden ingericht.

Je brengt eerst in kaart welke werkzaamheden samenwerking, afstemming en gezamenlijke besluitvorming vragen en waar teamleden juist zelfstandig kunnen werken. Vervolgens onderzoek je wat het team nodig heeft, wat in de huidige werkwijze goed werkt en waar aanpassing nodig is.

Daarna werk je toe naar concrete keuzes over plaats en tijd, afstemming, informatie, verantwoordelijkheden en besluitvorming. Zo ontstaat een onderbouwde hybride werkwijze die past bij het werk én het team.

Je werkt onder andere aan:

• wat het werk vraagt van samenwerking;
• wat het team nodig heeft om verbonden te blijven;
• wanneer fysiek, online of flexibel werken het beste past;
• hoe afstemming, informatie en besluitvorming worden georganiseerd;
• verantwoordelijkheden en rollen;
• een helder hybride samenwerkingskader;
• het uiteindelijke besluit en de vervolgstappen.

Je ontvangt een digitaal, invulbaar werkboek van 16 pagina’s waarmee je zelfstandig toewerkt naar duidelijke en onderbouwde afspraken over hybride samenwerken.

Bekijk het dossier Hybride samenwerken voor vakinzichten, een praktijkvoorbeeld en een gratis beslischeck.