Een besluit blijft liggen, gaat opnieuw door het overleg of wordt na afloop teruggedraaid. Maar waar loopt de besluitvorming vast — en wie mag waarover beslissen?

Dit digitale werkboek helpt professionals, projectleiders, managers en bestuurders om een vastgelopen besluit systematisch te onderzoeken en toe te werken naar heldere beslisafspraken.

Je brengt eerst in kaart wat er in de praktijk gebeurt, welke bevoegdheden zijn vastgelegd en wie de uitkomst daadwerkelijk beïnvloedt. Daarna toets je verschillende verklaringen voor het vastlopen.

Vervolgens vergelijk je mogelijke verdelingen van beslissingsbevoegdheid. Je weegt kennis en handelingsruimte af tegen afhankelijkheden, risico’s en verantwoording. Zo werk je toe naar een onderbouwde afspraak over wie beslist, binnen welke grenzen en hoe uitzonderingen worden behandeld.

Je werkt onder andere aan:

• afbakenen welke beslissing vastloopt;
• onderzoeken van formele bevoegdheden en feitelijke invloed;
• toetsen waar het echte knelpunt zit;
• vergelijken van mogelijke bevoegdheidsverdelingen;
• vastleggen van rollen, grenzen en verantwoording;
• beproeven van afspraken in lastige situaties;
• vaststellen en invoeren van de beslisafspraak;
• samenvatten van de uitkomsten in een besliskaart.

Je ontvangt een digitaal, invulbaar werkboek van 23 pagina’s, inclusief een uitgewerkt fictief praktijkvoorbeeld, waarmee je zelfstandig toewerkt naar onderbouwde beslisafspraken.