Hybride werken gaat niet alleen over de vraag wie thuiswerkt en wie naar kantoor komt. Het gaat over hoe mensen samenwerken wanneer aanwezigheid niet langer vanzelfsprekend is.

In Wie is er eigenlijk op kantoor? wordt de praktijk van hybride samenwerken onderzocht aan de hand van herkenbare situaties uit organisaties. Waarom voelt een volle kantoorvloer al snel als bewijs dat het goed gaat? Wat gebeurt er met informele kennis wanneer mensen elkaar minder vanzelfsprekend tegenkomen? En waarom lost een afspraak over twee of drie kantoordagen lang niet ieder samenwerkingsvraagstuk op?

Het boek verbindt situaties uit de praktijk met inzichten uit onderzoek naar onder andere werkontwerp, autonomie, informele netwerken, kennisdeling, sociale verbinding, leiderschap en samenwerking op afstand.

Kees duikt daarbij geregeld op. Soms op kantoor. Soms niet. En juist dat blijkt vaak minder belangrijk dan gedacht.

Onder andere komen aan bod:

• aanwezigheid en samenwerking;
• autonomie en onderlinge afhankelijkheid;
• informele contacten en kennisdeling;
• nieuwe medewerkers in een hybride organisatie;
• hybride vergaderen;
• leiderschap en zichtbaarheid;
• teamvorming buiten formele overleggen;
• de vraag wanneer aanwezigheid daadwerkelijk iets toevoegt.

Geen pleidooi voor thuiswerken en ook geen handleiding voor verplichte kantoordagen, maar een managementboek over wat hybride samenwerken organisatorisch werkelijk vraagt.

Je ontvangt dit digitale managementboek als PDF. Na betaling ontvang je de downloadlink per e-mail. Je kunt de PDF lezen op een computer, tablet of een e-reader die PDF ondersteunt.